Настоящий полковник Евгений Сычев - о первых 100 днях на посту главы Трехгорного

Настоящий полковник Евгений Сычев - о первых 100 днях на посту главы Трехгорного

В сентябре минувшего, 2014 года, на выборах главы закрытого города Трехгорного победил кандидат от «Единой России» - 50-летний начальник аварийно-испытательного отдела Приборостроительного завода Евгений Сычев. 23 сентября он вступил в должность градоначальника, а в канун Нового года исполнилось ровно 100 дней, как он занял этот пост. 

Евгений Леонидович Сычев избран главою Трехгорного 14 сентября 2014 года. До этого занимал должность начальника аварийно-испытательного отдела, заместителя генерального директора ФГУП «Приборостроительный завод» по вопросам служебной деятельности. Окончил Пермское высшее военное училище. По распределению попал в воинскую часть Трехгорного-1, а через семь лет был переведен в 734-е военное представительство на должность помощника ведущего инженера. Под контролем Евгения Сычева проходила сборка основной продукции предприятия. В 2007 году назначен заместителем начальника 734-го военного представительства, в 2009-м перешел в аварийно-испытательный отдел ПСЗ, где за короткий срок прошел путь от главного инженера до начальника отдела.

В 2013 году в довесок к основной работе полковник Евгений Сычев также стал председателем Федерации хоккея Трехгорного.

Первый стресс позади

- Евгений Леонидович, руководство городом - работа для вас новая. Уже освоились?

- Моя профессиональная жизнь по понятным причинам всегда была закрыта даже от близких людей: часто моя жена не знала, где я нахожусь и какие задачи выполняю. Новая должность, напротив, связана с публичностью. Первый минимальный навык публичной деятельности я получил, когда посещал городские организации в период предвыборной кампании, это было полезно и интересно.

Тем не менее, вступив в должность главы города, поначалу испытал легкий стресс. Быстро собрался, взял себя в руки, начал во все вникать, консультироваться со специалистами администрации и Собрания депутатов, изучать алгоритмы документооборота, механизмы работы городского хозяйства и другие тонкости. В первые месяцы просто жил на работе: засиживался допоздна, проводил здесь выходные, много читал, изучал документы. Не скажу, что сейчас уверенно разбираюсь во всем, но основные механизмы мне понятны. Работа городского хозяйства – сложнейшее устройство. Чтобы понять его изнутри, нужно окунуться в каждую сферу, знать людей, которые там работают, всю структуру и основополагающие документы. Сейчас первый стресс позади.

- Вы уже сформировали себе команду?

- Первая команда у нас уже есть – это депутаты. После трех месяцев работы вижу, что сделаны новые шаги к сплоченности и единению. Первоначально мы объединились в команду с общими идеями и лозунгами, выдвигаясь на выборы, и жители города своим голосованием подтвердили ее легитимность. Но сейчас мы сплачиваемся непосредственной работой в депутатских комиссиях, обсуждением и принятием решений, выработкой единых подходов к тем или иным проблемам. Кроме того, специалисты Собрания - мое «контролирующее око» в городской среде. И следующая команда, от которой зависит развитие города - это команда администрации. С ней сложнее. 

Каков ваш стиль руководства? Что в его основе, какие принципы?

- Главных принципов несколько. Во-первых, я не работаю «по верхушкам» - стараюсь вникнуть в любой вопрос глубоко и досконально. Во-вторых, люблю порядок и исполнительскую дисциплину. Не люблю проволочек и затягивание в решении вопросов – вижу это в отдельных коллективах и у некоторых исполнителей. Буду с этим бороться.

Информацию предпочитаю получать из первых уст, в непосредственном контакте. Не боюсь прямых встреч, открытых разговоров и адекватной критики. Могу что-то в себе изменить или признаться, что принял неправильное решение. Ну, и последнее: я всегда уверен в конечном результате. Если есть твердое желание и хорошие помощники, обязательно получится сделать то, что задумал! Просто иногда нужно проявить терпение или по-другому подойти к решению той или иной проблемы.

О проблемах и итогах

- Мэр избирается на пять лет. Если мысленно прокрутить время вперед, при каких условиях в 2019 году вы будете считать, что отработали успешно?

- Показатель один – мнение жителей города. Если они посчитают, что пять лет прошли с пользой для развития города, для его жителей, что нужно, чтобы я остался на этом посту, то это и будет главная оценка моей деятельности. 

О сотрудничестве

- Федеральным законодательством ЗАТО предписана должность сити-менеджера. В какой стадии сейчас находится процесс проведения конкурса на эту должность? Какого человека вы хотели бы видеть на этом посту и как собираетесь выстраивать с ним взаимодействие?

- Конкурс на замещение должности главы администрации объявлен на заседании Собрания депутатов 22 декабря. Решение будет принято 26 марта трехсторонней конкурсной комиссией, в которую войдут представители области, «Росатома» и Собрания депутатов. На этом посту я хочу видеть единомышленника, человека, который болеет за город и хочет сделать его лучше. И, конечно, это должен быть человек, которому я доверяю.

- Приборостроительный завод – градообразующее предприятие. Как вы будете с ним сотрудничать?

- Приборостроительный завод влияет на все сферы жизни нашего города, без завода и города бы не было. И я буду делать все, чтобы градообразующее предприятие развивалось и имело возможность реализовывать все свои планы, в том числе – по увеличению штатной численности. Стоит помнить о том, что, помогая Приборостроительному заводу, мы помогаем сами себе, развитию города.

О спорте

- Вы являетесь председателем Федерации хоккея Трехгорного, сами играете. Значит ли это, что приоритетным видом спорта в городе будет хоккей?

- Абсолютно не значит. Хоккей будет развиваться и поддерживаться не потому, что я его люблю, а потому что это самый массовый и национальный вид спорта в России. Считаю, что по каждому игровому виду спорта мы должны быть представлены своей командой на областном уровне – как детско-юношеской, так и среди взрослых. Уже в начале года мы соберемся со всеми неравнодушными к спорту людьми, с руководителями ответственных организаций, чтобы определить концепцию развития спорта в городе. Нужен единый документ и единый координирующий орган, который будет нести ответственность и осуществлять контроль. И по такой схеме мы будем работать не только в области спорта, но и в сфере культуры, образования и других.

Источник: http://u24.ru/news/12458/nastoyaschiy-polkovnik-evgeniy-sychev---o-pervyh-100-dnyah?rss